Экспорт с высокой добавленной стоимостью: как ЭКА развивает несырьевой сектор

Экспортно-кредитное агентство Казахстана (ЭКА, входит в структуру холдинга «Байтерек») выступает в качестве партнера, который нейтрализует финансовые и политические риски, сдерживающие выход отечественных производителей несырьевых товаров и услуг на внешние рынки. Предоставляя страхование и гарантии, ЭКА обеспечивает финансовую устойчивость и конкурентную силу экспортных сделок. Эта деятельность критически важна для генерации качественного роста и структурной диверсификации экономики. Поддержка ЭКА позволяет компаниям перейти к международной торговле с отсрочкой платежа, что существенно повышает рентабельность и экспортную выручку в секторах, ориентированных на продукцию с высокой добавленной стоимостью, включая АПК, металлургию и химическую промышленность.

Аллен Сержанович, 2025 стал первым полноценным годом работы в формате экспортно–кредитного агентства. С какими результатами агентство подходит к концу года?

— Главный итог — мы подтвердили, что модель классического экспортно-кредитного агентства в Казахстане работает и масштабируется. Объем поддержки экспортеров в 2025 году составил порядка 650 млрд тенге, что существенно выше прошлогоднего уровня. Параллельно выросла и емкость до 900 млрд тенге в 2026 году. Это позволяет не разово «закрывать» сделки, а системно сопровождать программы по несырьевому экспорту.

Важно, что за цифрами — реальные компании. В портфеле сегодня и крупные промышленные предприятия, и малый и средний бизнес, растем и по суммам, и по числу экспортеров, которые впервые выходят на внешние рынки с нашей поддержкой. Это полностью соответствует приоритетам, обозначенным руководством страны.

Как выглядит структура портфеля по отраслям и регионам? Кто ваши ключевые бенефициары в 2025 году?

— В приоритете глубокая переработка и продукция с высокой добавленной стоимостью. На сегодня среди поддержанных отраслей — агропромышленный комплекс (включая животноводство и пищевую промышленность), металлургия и химия, машиностроение и другие отрасли. Мы фиксируем устойчивый рост по регионам, где реализуются проекты именно высокого передела с максимальным мультипликативным эффектом: увеличение загрузки мощностей, повторные контракты, рост налоговых поступлений.

Отдельно отмечу МСБ: доля малого и среднего бизнеса в нашей поддержке стабильно высока, расширяется охват региональных компаний. Агентство рассматривает возможность внедрения портфельного страхования кредитов экспортеров совместно с банками. Это быстрый и экономичный механизм (снижение цены полиса, ускоренное оформление) для масштабирования поддержки МСБ без роста операционных издержек ЭКА.

В деятельности ЭКА явно выделен агросектор. Почему животноводство и переработка продуктов стали приоритетом для ЭКА?

— Казахстан конкурентоспособен не только в сырье, но и в готовой пищевой продукции. В 2025 году ЭКА, поддерживая агропромышленный комплекс (АПК), сосредоточило усилия на экспорте высокопереработанной продукции: молочной, мясной, масложировой, а также мукомольно-крупяной и кондитерской. Именно в этих секторах сформирован значительный объем новых проектов. В частности, портфель по животноводству и молочной переработке удвоился, что означает развитие новых ферм, внедрение новейшего оборудования, оптимизацию логистики и, как результат, устойчивый экспорт готовых продуктов.

Так решаются две задачи. Во-первых, производителям и переработчикам выдается стабильный оборотный капитал под подтвержденные экспортные контракты. Во-вторых, закрепляется роль страны, как поставщика готовой продукции, а не только сырья.

Какие результаты показали торговое и предэкспортное финансирование? Насколько эти продукты востребованы у бизнеса?

— Торговое финансирование и предэкспортное финансирование — наши ключевые инструменты в поддержке экспорта. Агентство не только страхует риск неплатежа, но и обеспечивает доступ к оборотному капиталу с конечной ставкой не более 12,6% в тенге.

В агентстве принципиальный подход к финансированию — поддержка исключительно подтвержденного экспорта, основанного на реальных отгрузках, что соответствует стратегическому вектору, озвученному руководством страны: инвестиционные решения должны идти от реальных потребностей экономики, а не «на бумаге». Данный подход, обеспечивая дисциплину банков и компаний, стимулирует здоровый рыночный рост.

В целом наблюдается растущий спрос на финансирование не только со стороны крупных корпораций, но и среди предприятий среднего бизнеса, активно осваивающих перспективные рынки Центральной Азии, Ближнего Востока и Китая.

В текущем году оба инструмента продемонстрировали устойчивый рост, в рамках предэкспортного и торгового финансирования поддержано более 88 млрд тенге.

При таком росте портфеля возрастает и риск. Как ЭКА управляет рисками и перестрахованием?

— Масштабирование невозможно без правильного распределения рисков. За три года объем размещенного перестрахования вырос с 40 млрд тенге в 2023 году до 232 млрд тенге в 2025-м. Таким образом, сокращена концентрация риска на сам холдинг «Байтерек». Мы расширяем облигаторные программы по массовым продуктам (гарантии, покрытие аккредитивов, страхование отгрузок) и перестраховываем крупные сделки. География партнеров — это ведущие международные перестраховщики и зарубежные ЭКА, отечественные страховые компании.

Как практическая реализация цифровой стратегии отразилась на работе экспортеров с агентством в текущем году?

— Для предпринимателя важны скорость и прозрачность. Поэтому мы перевели клиентский путь в онлайн через «Личный кабинет экспортера»: подача заявки, загрузка документов, согласование условий, подписание ЭЦП, онлайн-трекер статуса. Платформа интегрирована с госсервисами, что снимает бумажную нагрузку и существенно сокращает время от заявки до решения. Это особенно важно для МСБ, где дефицит оборотных средств между закупкой сырья и оплатой контракта ощущается острее всего.

Какие стратегические задачи стоят перед ЭКА на 2026-й и ближайшие годы?

— На 2026 год стратегические приоритеты ЭКА сфокусированы на масштабном развитии. Рост 2025 года — это часть долгосрочной стратегии. ЭКА намерено расширять линейку продуктов, усиливать региональное присутствие и помогать казахстанским компаниям закрепляться на новых рынках. Курс остается неизменным: практическая реализация задач по диверсификации экономики, увеличению высокого передела и масштабирования экспорта МСБ.